7月16日-17日，好想你棗業股份有限公司2017年上半年度經營分析檢討會在好想你智選假日酒店召開。會議回顧了2017年度上半年度公司戰略執行情況，總結了各項指標半年度目標達成結果，重點跟進了未達標項，制定了詳細改進措施。同時，明確下半年度公司及各中心、部門戰略重點，制定出具體工作目標、措施和實施計劃。公司經理級以上成員參加了會議。

    會上，公司銷售各渠道、百草味、飲品公司、供應鏈中心、經營服務體系等部門經理級以上人員依次結合公司戰略及重點工作，匯報了本部門年初制定各項指標的達成情況，著重說明了未達標項，并對其進行原因分析。針對未達標項，各部門負責人現場給出具體改進措施，爭取下半年度實現突破，全力以赴達成年度目標。同時，結合公司當前戰略及下半年工作重點，明確各中心、各部門下半年的重點工作，并制定出實施計劃。

上半年，各中心、各部門負責人緊緊圍繞公司戰略履行自己的職責，點點滴滴、扎扎實實、穩步推進，各項工作基本達到上半年預定目標。下半年，要以結果為責任，以責任為擔當，保持團隊的戰斗力、凝聚力，明晰概念和目標，抓實“兩大戰略”落地，迎接紅棗產業新的挑戰與機遇。

    最后，董事長石聚彬在會議上作重要講話，并提出三點要求：一是要產品為王。要突出品牌驅動，強化品牌勢能，鞏固行業品牌領導者地位、產品引領者地位；二是要破舊立新。要及時剔除糟粕，取締盈利較弱的加盟店，防止出現跟風走弱現象，要講究工作方式方法，尋找更切合實際的加盟方式；三要以結果為導向。要提升互聯網思維，改變固化思維模式，不斷發現問題、解決問題。董事長勉勵大家，要通過會議使下半年工作有一個徹底的改變，要牢牢把握住轉型的契機，重點發力，切實走到市場的前面。

會議期間，企管辦還組織全體人員集中觀看了《古田會議》，進一步增強團隊的戰斗堡壘作用、先進的模范引領作用，確保全年度目標任務圓滿完成。