鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是關(guān)鍵。“推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要路徑之一，在鄉(xiāng)村振興發(fā)展過程中如何充分發(fā)揮供銷合作社的獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用？如何讓農(nóng)產(chǎn)品貨暢其流？如何解決小生產(chǎn)與大市場的通暢對接？”在全國人大代表，好想你健康食品股份有限公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理石聚彬看來，這是鄉(xiāng)村振興發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的問題。

讓農(nóng)民種出好產(chǎn)品賣上好價錢

中央提出深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中重要一點(diǎn)，就是通過構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，理順農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，暢通流通環(huán)節(jié)，從而引導(dǎo)農(nóng)民種出好產(chǎn)品、賣上好價錢，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，說一千道一萬，增加農(nóng)民收入是關(guān)鍵。

石聚彬說，我國是農(nóng)業(yè)大國，全國各地都有特色農(nóng)副產(chǎn)品，但特色農(nóng)副產(chǎn)品很多沒有企業(yè)品牌；比如說河南靈寶的蘋果、中牟的大蒜、原陽的大米等；由于農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)意識淡薄，農(nóng)產(chǎn)品與市場信息不對稱，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落，大漲大跌。許多地方抓“產(chǎn)”辦法多，路子熟，生產(chǎn)問題基本解決了，但是盡管種出了好產(chǎn)品，缺銷路，賣不出去，在市場渠道和產(chǎn)品流通上不通暢，不僅影響農(nóng)民的“錢袋子”，也會影響城里人的“菜籃子”。

“供銷合作社長期從事為農(nóng)服務(wù)實(shí)踐工作，在農(nóng)村有經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、有群眾基礎(chǔ)、有服務(wù)優(yōu)勢、有品牌聲譽(yù)，經(jīng)過多年來的積累和沉淀，形成了服務(wù)‘三農(nóng)’的獨(dú)特優(yōu)勢。”石聚彬認(rèn)為，要充分發(fā)揮好全國各地供銷社的特點(diǎn)與優(yōu)勢，提升縣域農(nóng)業(yè)品牌，打造小生產(chǎn)與大市場對接有效平臺。

打通農(nóng)村電商“最后一公里”

石聚彬說，要充分利用供銷社的人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施等優(yōu)勢，采取多種形式，政府搭建平臺領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)民的組織化程度，推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社與龍頭企業(yè)對接，引導(dǎo)農(nóng)民規(guī)模化種養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平和市場競爭力。

“供銷合作社系統(tǒng)一方面要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，推動農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、連鎖超市、專業(yè)合作社以及與地方龍頭企業(yè)合作以開展各種形式的產(chǎn)銷對接，建立健全聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。另一方面，要加強(qiáng)農(nóng)村電商平臺建設(shè)，要因地制宜發(fā)展區(qū)域電商，重點(diǎn)發(fā)展?jié)M足本地居民消費(fèi)需求的電商業(yè)務(wù)，努力打造供銷電商‘本地生活品牌’。”石聚彬建議，同時要加強(qiáng)縣域物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)縣域物流配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流配送站、村物流配送點(diǎn)，打通農(nóng)村電商“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)一品進(jìn)千店，一店有千品。

打造一縣一品特色產(chǎn)品

“我們要鎖定貧困縣或特色縣的‘一縣一業(yè)’有機(jī)優(yōu)勢，通過輸出品牌、技術(shù)、設(shè)備、渠道和商業(yè)模式，使其形成縣域經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量，并通過線上線下有機(jī)融合，結(jié)合大數(shù)據(jù)打造‘一區(qū)一店’新模式。”石聚彬認(rèn)為，這樣能有效解決鄉(xiāng)村振興發(fā)展中的“品牌弱、人才少、產(chǎn)業(yè)小、經(jīng)驗(yàn)薄”等痛點(diǎn)。開辟鄉(xiāng)村振興新標(biāo)桿，最終打造產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)、人才、組織五大振興新標(biāo)桿，讓農(nóng)民腰包鼓起來，讓品牌成為縣域形象，孵化億元龍頭企業(yè)，為當(dāng)?shù)卣黾佣愂眨嬲龑?shí)現(xiàn)“既要綠水青山，也要金山銀山”。

“我們要全力打造一縣一品特色區(qū)塊鏈典范，破解無品牌銷售難的矛盾。”石聚彬建議，省級農(nóng)業(yè)主管部門主導(dǎo)、縣級行政主管部門給予政策和資金支持，由龍頭企業(yè)參與，鼓勵、支持聯(lián)合體本著“互聯(lián)共融、數(shù)據(jù)分享”指導(dǎo)方針，在縣域核心區(qū)建設(shè)“咱家特產(chǎn)區(qū)塊鏈”新零售模式典范，并在各市、各區(qū)、各省及全國范圍內(nèi)進(jìn)行迅速推廣和復(fù)制，賦能于品牌，以特色區(qū)塊鏈整合消費(fèi)者需求大數(shù)據(jù)與農(nóng)民直接共享，推動精準(zhǔn)種植、實(shí)現(xiàn)一縣一業(yè)一品一店“區(qū)塊鏈”新模式。